做好藥才能永發展
“我有一個夢想，未來成為制藥行業某一領域當中的領跑者；我有一個夢想，未來我們將建立一個共同富裕的公司……為了這些夢想，我將奮發拼搏、不懈追求。”
當記者來到河北天成藥業股份有限公司時，一進門就看到了公司文化展板上由董事長王振剛寫的一段“豪言壯語”，他告訴記者，他的目標已經明確，要將天成打造成為國家級高新技術企業，有單品過億且附加值不低于20%的品種，并且在主板上市。
從瀕臨破產到企業改制再到如今在天交所上市，從基礎藥物的生產到高端藥物的研發，十幾年間，王振剛掌舵下的天成藥業完成了一個又一個完美跳躍，躋身全省醫藥行業前列。
迎難而上創事業
1993年，王振剛由滄州醫藥管理局調入原滄州制藥廠工作，1997年底成為代廠長。當時擺在他面前的可謂是一副爛攤子，連續多年高達一千多萬元的虧損和四百多名翹首企盼的職工，王振剛迎難而上帶領全廠職工在困境中進行了股份制改造，走在了滄州市危困企業股份制改造工作的前列。
2000年初，國家實施制藥企業GMP認證政策，擺在企業面前又一次生死抉擇。當時在醫藥行業中流傳著“不認證等死，認證找死”的傳言。而王振剛提出，GMP認證是實現企業快速發展、趕超競爭對手不可多得的機會。他帶領大家克服千辛萬苦，更新設備、大力提高質量管理水平和技術水平。至2004年，公司六大劑型全部通過了GMP認證驗收，使天成藥業成為滄州市第一家通過GMP認證的企業。
“但求世間人無病，何愁架上藥生塵。”這聽上去似乎與藥企生存發展背道而馳，而這卻是王振剛心底最深處的聲音：“我們必須保證所生產的每一粒藥的品質都有100%的保證。天成的經營宗旨就在于‘制好藥，為人民’”，在他看來，天成的每一粒藥，都是企業的責任與擔當。
對于天成，國家標準只是檢驗標準，而天成的企業標準則一直秉持“高于國家標準”的原則，時時處處“為難”自己。自2011年開始實施國家新版GMP，特別對無菌制劑和原料藥的生產方面提出了很高的要求，對于未在規定期限內達到新版藥品GMP要求的企業（車間），不得繼續生產藥品。面對如此嚴峻的形式，王振剛在兩年時間里上設備、搞技改，全部生產劑型均已通過國家新版GMP認證。
科技創新重研發
“2012年，我們制定了8年發展愿景，今年是第三個年頭，這一年是企業的轉型之年，重頭戲是產品研發和技改。”王振剛說，“‘一瓶藥賣不過一瓶礦泉水’，基礎藥的利潤空間已經可見一斑。因此，為了實現可持續發展，公司組建專業團隊研發新藥，以脂質體抗癌藥、降血糖藥作為自己的主導開發方向。”
王振剛告訴記者，醫藥企業過往的發展主要依靠規模優勢，但現在生物醫藥行業傳統藥物產能出現過剩，產品同質化嚴重，企業經營成本也逐年上升，因此企業必須轉向生產高附加值、科技含量高的產品。“產業結構調整就要‘有所為有所不為’，我們的目標不是成為一個大企業，而是成為一家高科技企業，讓天成向‘更專業’邁進。”
在科技研發上，王振剛從不含糊。“公司每年收入的5%都被用于研發，普通藥物產品比重從70%降至未來的30%左右，形成完善的產品結構。”
自我研發、仿制、引進聯合開發……在研發方式上，天成堅持多條腿走路，不僅引進人才獨立開發，還對國外知識產權到期的高端藥進行購買，選擇國際上最先進、毒副作用最小的藥物進行仿制、比對研發，目前，公司已經開發了新藥品種3個，正在進行開發研制的新藥品種8個，仿制新藥20多個，落戶產品16個。
王振剛告訴記者，公司正積極運作建設符合歐盟認證標準和美國FDA要求的抗癌藥生產基地，以及設備齊全、設施完備的新產品研發中心和銷售中心，科學整合資源，不斷做大做強，現項目土建已經完成。
在轉型的同時，王振剛依然一如既往地保持頭腦的冷靜，因此，他并沒有放棄基礎藥的市場，而是結合水針劑重點產品開發原料藥，實現從原料到制劑的產業鏈配套生產，同時，每年投入2000多萬技改資金，進行輸液產品、小容量注射劑產品等新包裝材料的研發和技術改造，提高注射劑產品的檔次和更新換代。
人才戰略輸血液
“要實現八年發展愿景，離不開研發隊伍，所以今年我們還要大規模引進人才，壯大科研團隊。”顯然，在王振剛眼中，天成藥業目前近百人的科研團隊還滿足不了企業對技術的渴求。
“今年7月到9月，公司舉行一次‘百名人才進企業’活動，招收100名大學生，繼續壯大企業科技研發能力。我們今年已經開始大規模地研發新特藥品種，現有的科研團隊還要擴大，這樣才能支撐企業在科技創新道路上前行。”
王振剛告訴記者，他制定了新的員工獎勵辦法就是要逼著員工成才。每一位來到天成的大學生都會領取與學歷相對應的高額補貼，如果3到5年后，他不能成為企業的骨干力量，那么就要逐漸減少補貼直至停發。用這種辦法激勵每個有抱負的年輕人快速學習成長，只要成為企業骨干，那么工資增長是非?？斓?。”
在激勵員工成才的同時，新版獎勵辦法還明確每個新產品研發獎勵。今年的每個新產品研發時間、負責人、獎勵額度都明確列在清單上，只要按時完成研發工作，就可以得到獎勵。僅此一項，天成藥業今年就要派發出幾十萬元的“科研紅包”。
但這些投入在王振剛心中都是物超所值的。“這樣做就是要讓真正的人才站出來，拉開骨干與普通員工的待遇檔次，今年招收的100名大學生即使只有10個人成為骨干，其余的都跳槽也沒關系，不成才就走人這是市場規律。”王振剛說，“‘百名人才進企業’不僅今天搞，以后每年都要搞，這樣才能形成骨干力量的梯次結構。”
冀商問答
《冀商周刊》：您對財富怎樣認識？
王振剛：企業小的時候是自己的，大了就是社會的，一個有責任感的企業必然是充滿正能量的企業，必須要為社會多創造財富。
《冀商周刊》：支撐您艱苦創業的動力是什么？
王振剛：一生做好一件事的能力。
《冀商周刊》：您信奉什么樣的企業理念？
王振剛：勤誠立業、精新致遠。
《冀商周刊》：您認為一個成功的企業家應具備怎樣的素質？
王振剛：老板和企業家是兩碼事兒，企業家必須具備責任感，才能在遇到困難時堅持不懈。
《冀商周刊》：您欣賞什么樣的員工？
王振剛：有上進心，為實現自己的夢想而拼搏的。
《冀商周刊》：您認為企業的核心競爭力是什么？
王振剛：是人才。
《冀商周刊》：您認為企業怎樣管理最有效？
王振剛：現代化的管理制度能讓人才落地，能讓企業更有活力。
